Foredraget: Den neurodivergente arbejdsplads
I dette foredrag er fokus på, hvordan man skaber en arbejdsplads, hvor neurodivergente medarbejdere kan trives og samtidig bruge deres kompetencer?
I foredraget »Den neurodivergente arbejdsplads« får I indsigt i neurodivergens med særligt fokus på ADHD – og konkrete greb til tydeligere kommunikation, bedre struktur og samarbejde. Jeg kobler lederens rammer med medarbejderens selvledelse og bringer både faglig viden, erfaring fra arbejdslivet og min egen historie som senudredt med ADHD i spil.
Hvad nu, hvis vejen til en bedre arbejdsdag begynder med at forstå de forskellige behov bag præstationerne?
En medarbejder kan levere stærke resultater, deltage i møder og overholde sine deadlines – og samtidig bruge alle sine kræfter på at håndtere afbrydelser, uklare forventninger og et hoved, der aldrig holder pause. Som leder ser du måske engagementet og resultaterne, men ikke altid, hvad det kræver at skabe dem.
Samspillet mellem medarbejderens behov, egne strategier og de rammer, arbejdspladsen skaber, er kernen i foredraget “Den neurodivergente arbejdsplads”. Her får I indsigt og konkrete greb til at styrke både ledelse og selvledelse, så der bliver bedre plads til forskellige måder at arbejde og lykkes på.
Tydelig ledelse i praksis
Om at gøre forventninger, prioriteringer og deadlines tydelige. Hvordan konkrete aftaler og klar kommunikation kan mindske misforståelser og gøre det lettere at lykkes med opgaverne.
Små justeringer med betydning
Om møder, afbrydelser, støj og skiftende opgaver. Hvordan I kan undersøge, hvad der hjælper den enkelte, afprøve konkrete tilpasninger og følge op på, om de fungerer for både medarbejderen og teamet.
Selvledelse, der fungerer i hverdagen
Om at skabe overblik, komme i gang og forvalte sin energi. Og om hvorfor medarbejderens egne strategier skal spille sammen med arbejdspladsens rammer, hvis de skal fungere i praksis.
Plads til kompetencer og forskellighed
Om at få øje på den enkelte medarbejders styrker og skabe muligheder for at bruge dem. Og om at bygge et samarbejde, hvor forskellige måder at tænke og arbejde på bliver mødt med forståelse og tydelige fælles aftaler.
Den gode samtale om forskellige behov
Om at være nysgerrig uden at overskride grænser. Hvordan ledere og medarbejdere kan tale om udfordringer og finde løsninger med udgangspunkt i arbejdsdagen – uden at en diagnose behøver være omdrejningspunktet.
Når præstationen skjuler belastningen
Om medarbejdere, der leverer gode resultater, mens de bruger alle deres kræfter på at holde sammen på arbejdsdagen. Og om at skabe plads til en samtale om belastning, før den bliver for stor.
Afsæt i egne erfaringer som neurodivergent projektleder
Niels Back tager udgangspunkt i både sin faglige viden om ADHD og sine egne erfaringer som neurodivergent. Han kobler viden om ledelse og selvledelse til en arbejdsdag med deadlines, koordinering, samarbejde og skiftende krav – og til det, der kan være svært at se udefra.
Foredraget er for ledere, HR og medarbejdere, der vil forstå, hvordan forskellige behov kan mødes i praksis. Med afsæt i sin egen historie som senudredt med ADHD sætter Niels ord på, hvordan man kan være engageret og kompetent og samtidig bruge mange kræfter på at få arbejdsdagen til at hænge sammen.
Med humor, ærlighed og konkrete eksempler åbner han op for samtalen.
Målet er at tilbyde et skarpere blik for samspillet mellem medarbejderens egne strategier og lederens rammer – og inspiration til at skabe en hverdag, hvor opgaverne bliver løst, og mennesker samtidig trives.